في إطار حرص هيئة كهرباء ومياه الشارقة على تحسين آداء العاملين ومراقبة مهاراتهم واستثمار طاقاتهم في إحداث التحسين والتغيير والتطوير وتنفيذ السياسات للوصول إلى أفضل الطرق لتحقيق إستراتيجية لهيئة التي تهدف إلى خدمة المجتمع وتقديم أفضل الخدمات للمستهلكين نفذت الاداره العـــــامة  للنقــــل و التــــوزيع  تجــــربة جـديدة لتــبادل مواقع المسئولية بين العاملين في الإدارة حتى يمكن لكل منهم التعرف على طبيعة عمل الأخــر فترك مدير الإدارة مسئوليـــات عمله لغيره في

حين جلس هو ينفذ التعليمات التي تصدر إليه وتم ذلك في جميع أقسام الإدارة.  وأوضح المهندس سيف السلمان مدير إدارة توزيع الكهرباء  أنه تم تطبيق هذه الفكرة على كل من الموظفين والمراجعين وشارك فيها جميع الأقسام بالإدارة منها قسم الإنارة وشبكة التوصيل وقسم دراسة الشبكات وشبكة الطوارئ وشئون الموظفين والقسم المدني وقسم الإنشاءات وتغذية نظم المعلومات والخدمات  وساهمت الحركه المستمرة  للمعاملات المختلفة في تعريفهم بالتغيرات المستمرة في نظم العمل والممارسات الإدارية والتنظيمية بطريقة عملية  .

وأشار إلى أن فكرة تبادل مواقع المسئولية جاءت خلال احد الاجتماعات الدورية باقتراح من رؤساء الأقسام بهدف كسر الروتين اليومي في العمل وخلق جو من التجديد في الاداره لكسب المهارات والخبرات المختلفة..

و قد حققت هذه التجربة نجاحاً بكل المقاييس للمره الثانية حيث قام كل من تولى المسئولية في قسم بابتكار وتنفيذ أفكار جديدة للعمل وتم الاتفاق مع رؤساء الأقسام والموظفين على تكرار تجربة تبادل مواقع المسئولية مرتين في العام .

وأشاد موظفي إدارة التوزيع باختلاف درجاتهم الوظيفية بالإضافة إلى جميع المتعاملين مع الإدارة بالأسلوب الراقي في التعامل وروح التعاون والانسجام وحب العمل الذي تتميز به الإدارة العامة للنقل و التوزيع بما ساهم في تطوير العمل بالإدارة وإنجاز الأعمال في وقت قياسي حيث أن الثروة الحقيقية في أي مؤسسة أو هيئة هو العنصر البشري ومشاركتهم في اتخاذ القرارات تنمي قدراتهم وتدفعهم إلى التميز و الوصول إلى أفضل المستويات.